S-24 Finance: Sledovanost TV Barrandov roste a s tím hodnota naší investice

Společnost S-24 Finance s.r.o., emitent dluhopisů pro financování rozvoje TV Barrandov, dosahuje důležitých milníků, které potvrzují, že naše strategie funguje. Naším cílem je prodej plně fungující televize velkému investorovi, a to při dosažení min. 6 % sledovanosti (share). Každé procento sledovanosti, o které díky našemu projektu narosteme, představuje nárůst výsledné prodejní ceny o stovky milionů. Toto je dobrá zpráva pro naše investory!

U projektového financování, jakým TV Barrandov je, nejsou krátkodobé ekonomické výsledky klíčovým faktorem, důležité je směřování projektu. Hlavním indikátorem úspěšnosti projektu je v našem případě sledovanost, protože právě ta určuje konečnou prodejní cenu, na kterou od začátku cílíme.

Kam jsme se posunuli

Od okamžiku, kdy došlo k převzetí mediálního domu TV BARRANDOV skupinou S-24 holding došlo ke kompletní výměně managementu, byla jmenována nová generální ředitelka Andrea Mia Geyer, programový ředitel Roman Mrázek (dříve pracoval pro TV PRIMA), výrobní ředitelka, ale také došlo o obnovení zpřetrhaných vztahů s některými důležitými pracovníky na technických a moderátorských pozicích, angažovali jsme i široké spektrum nových členů výrobního týmu televize. Důležitá je také hardwarová obměna vybavení našich studií a odbavovacích pracovišť, ovšem akvizice nových osobností televize jak v řadách managementu tak také moderátorů, považujeme za nejvýznamnější počin, který se nám povedl. Protože na lidech televize staví.

Naprosto nejdůležitější je pro nás to, že průměrná sledovanost se pohybuje kolem 3 % share a v dílčích časech dále roste, běží nové pořady, které přitahují další publikum a posilují podíl na trhu, máme vlastní produkci vlastních pořadů.

Stavíme a organizujeme novou TV Barrandov

Barrandov Group disponuje třemi celoplošnými TV kanály: TV Barrandov, Barrandov Krimi a Kino Barrandov. Od doby převzetí novým vlastníkem prošla mnoha změnami, které se týkají převážně organizační a technické části fungování televize. Díky těmto změnám můžeme tvrdit, že od podzimu roku 2025 začíná televize fungovat autonomně, což zásadně ovlivní dosavadní chod televize. Divák jednotlivé změny může vnímat skrze nové programové schéma, díky modernizaci grafiky a vizuálního stylu.

Organizační část nové TV BARRANDOV

V Organizační části se televize zaměřila na formování interní struktury s cílem lépe reagovat na přání diváka, zvýšit efektivitu a také posílit určité oblasti působení:

Technická část nové TV BARRANDOV

Centrem televize je její Technická část, proto spadá mezi priority každodenního provozu. Zde bylo podniknuto již několik kroků vedoucích k profesionalitě a autonomnímu vysílání:

Technologická infrastruktura představuje klíčovou provozní osu televizní společnosti. V uplynulém období proběhla rozsáhlá modernizace napříč všemi úrovněmi IT a provozního zajištění – od přechodu na pokročilé virtualizační platformy až po konsolidaci koncových zařízení a síťových struktur. Cílem je dosažení vysoké provozní autonomie, odolnosti vůči výpadkům a plné připravenosti pro škálovatelné a flexibilní řízení mediálního provozu.

1. Externí odbavovací centrum
   Změna provozního modelu prostřednictvím přenesení odbavovacích procesů na strategického smluvního technologického partnera přináší:
   • Profesionálně garantovanou správu a kontinuitu vysílacího řetězce se zkušenostmi s nouzovým odbavováním pro skupinu ČT,
   • Zrušení potřeby pravidelných investic do obnovy interních broadcast technologií,
   • Snížení nákladů na personální zajištění odbavení,
   • Implementaci auditovatelných standardů kvality a provozních SLA,
   • Nasazení pokročilého cloudového odbavovacího řešení StreamCircle, které umožňuje flexibilní plánování, řízení a distribuci obsahu v reálném čase.

2. Virtualizace a konsolidace výpočetní infrastruktury
   Realizována migrace provozních serverových instancí do nově vybudovaného virtualizačního prostředí, založeného na:
   • Virtualizační platformě Proxmox VE s integrovaným souborovým systémem ZFS, zajišťujícím vysoký výkon, replikaci a snapshoty,
   • All-flash clusteru s vysokou IOPS kapacitou a minimální latencí,
   • Vysokokapacitním úložišti pro oddělené zpracování, archivaci a distribuci mediálního obsahu,
   • Plně integrovaném backup řešení zahrnujícím jak on-premise infrastrukturu, tak cloudově hostované služby,
   • Automatizaci snapshotů, datové replikace a disaster recovery politik.

3. Revitalizace síťové infrastruktury
   Proběhla kompletní výměna a přestavba síťových prvků s důrazem na výkon, bezpečnost a vysokou dostupnost (HA):
   • Nasazení software-defined sítě s centrální správou a možností síťové segmentace dle

4. aplikačních vrstev a užití sítě,
   • Zavedení SD-WAN architektury umožňující dynamickou distribuci zátěže a prioritizaci kritických služeb,
   • Redundantní topologie, záložní směrování a vysoce dostupné napájení (UPS a agregace přívodů).

5. Zálohování a provozní kontinuita
   • Zaveden vícevrstvý zálohovací framework: on-premise NAS + offsite/cloud,
   • Plně dokumentovaný a pravidelně testovaný Disaster Recovery Plan (DRP) s nastavenými RTO/RPO cíli,
   • Zálohy podléhající pravidelnému automatickému testu konzistence a obnovitelnosti,
   • Pro mediální data (zejména video soubory) nasazen robustní souborový systém Btrfs s podporou snapshotů, komprese a integritní kontroly dat, optimalizovaný pro mediální úložiště.

6. Střižny a pracovní prostředí – směrem k autonomii
   • Navržen nový provozní model video-editingových pracovišť s důrazem na škálovatelnost a bezobslužnost,
   • Realizace zahrnuta do podzimní fáze rozvoje, která uzavře přechod k stabilnímu technologickému provozu,
   • Součástí je centralizovaná správa pracovních stanic, orchestrace úloh a vzdálený dohled nad produkční pipeline.

7. Obnova koncových zařízení (PC a NTBK)
   • Proběhla cílená obměna klientských zařízení (desktopové stanice a notebooky) na základě HW lifecycle managementu,
   • Nová zařízení standardizována dle výkonnostních profilů dle pracovních rolí (např. střih, plánování, administrace),
   • Zavedena centrální správa koncových bodů včetně pravidelné aktualizace, zabezpečení a vzdáleného monitoringu (MDM/EPP řešení),
   • Výsledkem je snížení servisní zátěže, zrychlení pracovních toků a vyšší spolehlivost v každodenním provozu.

8. Stabilizace napájení a havarijní scénáře
   • Všechna kritická zařízení byla připojena k záložním napájecím zdrojům (UPS) s řízeným monitoringem.

Tato architektonická a technologická transformace představuje zásadní krok směrem k robustní, bezpečné a provozně efektivní infrastruktuře, která reflektuje současné nároky na moderní mediální provoz. Současně tvoří základní rámec pro další rozvoj v oblasti automatizace, multikanálové distribuce a digital-first strategie.

Aktuálně vysíláme:

• Vysíláme stabilní večerní zpravodajství „Naše zprávy“, které se staly jedním z pilířů programu.
• Na zpravodajství navazuje publicistika, oblíbené Vaše peníze přinášejí finanční témata srozumitelně a prakticky.
• VIP svět je lifestylový magazín TV Barrandov, který se zaměřuje na nejnovější kauzy a zásadní události ze světa nejen showbyznysu. Pořad přináší divákům informace o aktuálním dění běžného života, celebritách, skandálech a životních příbězích známých osobností. VIP svět je ideální pro všechny, kteří chtějí být v obraze ohledně nejžhavějších novinek ze života nejen slavných.
• Téma týdne úspěšně propojuje nový formát politické debaty s tématy která obsahuje časopis Týden, vydávaný naším mediálním domem, každý týden noví diskutující z řad české politické reprezentace, sledovanost pořadu stoupá a to i v kategorii nejmladších diváků, což je pro nás možná i trochu překvapivé, na druhou stranu víme, že zvolená forma pořadu je pro tuto skupinu diváků atraktivní (délka, probíraná témata, erudice moderátora),
• Badatelé oslovují diváky, kteří mají rádi poznání, historii a tajemství.
• Talk show Tomáše Magnuska oslovuje svým formátem ve večerních hlavních časech z reklamního hlediska nejatraktivnější skupinu 18-55 let,
• Policie Delta představuje atraktivní formát, který přitahuje i mladší diváky, jejichž kategorii (15-34 let) TV Barrandov doposud neoslovovala, tato skupina diváků zaznamenala vůbec nejvyšší nárůst,
• Josef Klíma – Jak jsem přežil devadesátky je pořadem navazujícím na dlouholetou investigativní práci známého reportéra a přitahuje k naší televizi nové diváky,
• Proměny Tomáš Arsov je pořad zaměřen na ženy, nabízí příběhy žen, které mají problémy ve svých vztazích, chtějí je řešit jen změnou svého vzhledu a jdou do salonu Tomase Arsova. Kadeřník Arsov jim ale pomůže nejen s jejich vzhledem ale i s jejich vztahem. Ze salonu odejdou krásné a sebevědomé.
• Vím, že nic nevím – nová zábavná soutěžní show, kde znalosti ustupují zábavě a instinkt rozhoduje o vítězství. Tři komici a dva hosté soupeří v nevyzpytatelném kvízu, kde nikdo nezná správnou odpověď. Známé osobnosti přitahují široké spektrum diváků.
• Sexoňa – oživili jsme myšlenku noční show, která na ostatních televizích chybí, kde se mísí erotika, humor a špetka provokace. Moderátorka Soňa Edde bez zábran nahlíží pod peřiny „běžných“ lidí i těch, jejichž touhy bourají tabu. Pikantní rozhovory, neotřelé reportáže, poradna, a mnoho dalšího. SeXoňa pobaví, poučí a zaručeně rozpálí – ale vždy s vtipem a vkusem. 
• Šťastná 7 je nová soutěžní hra plná zajímavých otázek a ještě zajímavějších odpovědí. Soutěžící musí prokázat obecné znalosti z nejrůznějších oblastí. Moderátor přečte otázku a soutěžící na tabletu volí jednu z možností: A, B, C, D. Na volbu odpovědi je stanoven časový limit sedm vteřin. Finalista soutěže se může těšit na vysokou finanční odměnu.

Chystáme další nové pořady jakou jsou VÍT OLMER: DEN S OSOBNOSTÍ, DOKTOR V DOMĚ Podstatný pro chod úspěšné televize je také bohatý archiv, tedy pořady, které jsou už natočeny, nic nás nestojí a jejich uvážlivé reprízování přináší, při správném zacílení, inzerci a tedy už jen „čistý zisk“.

Proč je důležitější stabilní průměrná sledovanost ?

Hodnota televizní stanice při prodeji se odvíjí primárně od její sledovanosti a tržního podílu. Atraktivní programová skladba v různých diváckých skupinách umožňuje prodej reklamních časů, zvyšující se podíl sledovanosti v nejatraktivnějších diváckých skupinách (18-55) umožňuje navýšení ceny za inzerci, zvyšuje ziskovost televize.

Každé procento sledovanosti navíc ve výsledku znamená stovky milionů korun přidané k prodejní ceně.
Průběžná investice do programu a marketingu je investicí do budoucího výnosu při plánovaném exitu.

Přehledová data

Barrandov Group, tedy TV Barrandov, Barrandov Krimi a Kino Barrandov.

Celkový share skupiny v červenci 2025 činil 3,1% v obecné cílové skupině 15+. V obchodní cílové skupině 18-69 i nadále dochází k meziročnímu zlepšení share.

Nejsilnější časové sloty kumulativně za celou skupinu z pohledu share jsou v tomto období ranní časy 6:00-7:00 s 8,2% v obecné CS 15+ a odpolední slot access prime-time 17:00-18:00 s průměrným share 4,8% v CS 15+, což odpovídá sledovanosti 66 000 diváků průměrně.

Celkový celodenní měsíční zásah (net reach) skupiny je v červenci 2025 2 494 000 diváků v CS 15+, což je meziroční zlepšení o 7%.

I nadále dochází meziročně ke zlepšení skladby publika; vyjádřeno optikou ukazatele afinity neboli poměru ratingu dané CS a ratingu obecné CS 15+ u nejcennějších obchodních CS – významně v mladších věkových kohortách a u žen.

Dne 6.8.2025 dosáhla Barrandov Group na nejvyšší sledovanost za posledních téměř 18 měsíců (konkrétně od 25.2.2024), vyjádřenou hodnotou share v cílové skupině 15+ ve výši 3,13%. Tato hodnota je významná obzvláště ve vztahu ke kompletní rekonstrukci programového schématu, která byla provedena po převzetí TVB novým majitelem v červnu 2024, a která přirozeně doposud znamená významnou obměnu skladby publika. Obměnu publika lze ilustrovat například pomocí poklesu podílu diváků TVB nad 65 let věku (v porovnání květen 2025 vs květen 2023, index podílů 97), naopak indexový růst ve stejném období u skupin v produktivním věku 35-44 (index podílů 110) a 45-54 (index podílů 120) a dětských cílových skupin 10-14 (index podílů 270) a 15-24 (index podílů 208).

Je také dobré zmínit jednotlivé silné stránky TV Barrandov, které vedou k budoucímu úspěchu:

• Silná značka a rozpoznatelnost (třetí nejvýznamnější komerční televize v České republice)
• Diverzifikovaný program (vlastní tvorba, akvizice v podobě zábavných pořadů, filmů, dokumentů…)
• Flexibilita rozhodování
• Dostupnost (je dostupná na většině platforem)
• Sponzorské a reklamní příležitosti

Další kroky

• Pokračujeme v rozšiřování programové nabídky a zvyšování kvality vysílání.
• Posilujeme marketing a promo nových pořadů, aby přitáhly maximum nových diváků.
• Udržujeme transparentní komunikaci s investory o postupu projektu.

Závěr

Naším cílem je dosáhnout min. 6 % sledovanosti a zhodnotit investice při prodeji televize velkému strategickému investorovi. Každý bod sledovanosti znamená stovky milionů korun v ocenění podniku při jeho prodeji, tedy při úspěšném dokončení našeho projektu – a my se k tomuto cíli krok za krokem přibližujeme, což je skvělá zpráva pro naše investory!

Více o našich nových pořadech